主要管理职责是什么

主要管理职责通常包括以下几个方面：

人员管理

团队建设：关注员工的工作状态和情绪变化，及时进行沟通和疏导，提高团队的凝聚力，组织团队活动，增强团队成员之间的合作和信任。

员工培训与发展：识别员工的技能短板，制定针对性的培训计划，提升员工的工作能力，为潜力员工提供晋升机会和职业发展规划建议。

绩效评估：设定明确的工作目标和绩效指标，定期对员工进行考核，根据评估结果给予奖励或提出改进建议。

生产管理

生产计划执行：按照生产计划，合理安排员工的工作任务，确保生产进度按时完成，及时解决生产过程中出现的问题。

生产流程优化：梳理和优化生产管理相关流程，落实上级组织对生产体系建设的要求，提升生产效率。

设备与设施管理

负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，确保其经常保持完好和正常运行。

组织制定公司生产计划，并对计划执行过程实施控制，确保生产任务按期完成。

安全管理

执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产，制止违章行为，确保厂务的安全生产。

负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

职业卫生与消防安全管理

负责企业职业卫生管理工作，包括组建管理机构、制定职业卫生政策和制度、监督和评估职业卫生状况、风险评估与监测、健康监护与检查、培训与宣传等。

负责消防安全管理工作，包括拟订年度消防工作计划、组织实施日常消防安全管理工作、防火检查和火灾隐患整改、消防设施维护保养、员工消防知识培训等。

战略规划与执行

在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行，督察督办各部门、车间战略规划的制定和落实。

负责公司年度综合性资料的汇总，年度、季度计划的编制，年度总结的撰写，以及公司机构设置方案的制定和推行。

制度与标准化建设

负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行，负责公司各部门、各车间职能范围的制定，职务说明书与岗位职责的制定和修订。

负责公司的标准化建设工作，包括管理标准的制定与推行，各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等。

企业文化建设

负责企业文化建设纲要、企业文化建设规划、员工手册、岗位手册、营销员手册的制定和修订工作，并负责纲要、规划、手册的推行工作。

负责公司内外形象塑造方案的策划工作，开展精神文化、行为文化、制度文化和物质文化的建设工作。

其他职责

负责总经理交办的其他工作，如应急救治管理、碳排放监测与管理、会议室管理等。

这些职责涵盖了从人员到生产、设备、安全、职业卫生、战略规划、制度与标准化建设、企业文化以及应急救治等多个方面，确保企业运营的顺利进行和持续发展。