绩效达成有什么

绩效达成主要包含以下几个方面：

工作成果：

指员工在工作中实际取得的成果，包括完成的任务数量、达成的目标、项目的进展等。这是衡量员工工作表现的重要指标，能够直观地反映出员工的工作能力和成果。

工作质量：

指员工在完成任务过程中所展现出的质量水平，包括工作的准确性、专业性、创新性等。高质量的工作能够提高工作效果，增加价值，对组织的发展和业务的推动具有积极影响。

目标分解与达成：

绩效考核是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

问题挖掘与改进：

绩效考核是一个PDCA循环过程，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效管理循环：

绩效管理循环图可以帮助理解绩效管理与绩效指标，区分关键成果指标和关键绩效指标，还有引领指标和滞后指标，找到关键成功因素。通过制定行动计划、确定关键行为、发现关键时刻，区分滞后和引领性指标，运用工具清晰绩效目标与行为，优化工作态度的绩效指标工具，学会标准判定和行为描述，知晓复盘作用，会用复盘工具，从而轻松达成绩效目标。

绩效文化达成：

主要体现在从上到下的认可目标、准确明白绩效达成后的结果、能准确阐述并实施绩效辅导、各部门能够进行绩效管理复盘等方面。

综上所述，绩效达成不仅关注员工的工作成果和质量，还涉及目标的分解与达成、问题的挖掘与改进、绩效管理的循环过程以及绩效文化的建设。通过这些方面的综合努力，可以有效地提升员工的工作绩效，进而促进组织的整体发展和业务成功。